Depoimentos
O que as equipes dizem depois dos programas
Relatos de gestores e profissionais que passaram pelos formatos da Neuravox.
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Organizações
+420
Profissionais
4,8
Avaliação média
74%
Retornam para outro formato
O que dizem
Relatos dos participantes
Camila Braga
Gerente de RH · São Paulo, SP
O workshop me ajudou a colocar em palavras o que eu já percebia intuitivamente sobre essas ferramentas — que elas fazem algumas coisas muito bem e outras de forma bem limitada. A linguagem usada foi muito acessível, sem jargão técnico.
Junho de 2025
Ricardo Mendes
Coordenador de Operações · Campinas, SP
Participamos do Programa de Habilitação com a equipe de suporte. O mapeamento de processos foi o ponto mais útil — a gente nunca tinha formalizado quais tarefas tomavam mais tempo. Os modelos que ficaram foram usados já na semana seguinte.
Junho de 2025
Luciana Pires
Diretora de Estratégia · São Paulo, SP
A consultoria estratégica foi diferente do que eu esperava — em vez de apresentar um plano genérico, a Neuravox passou tempo real entendendo a nossa estrutura antes de sugerir qualquer coisa. O roadmap que ficou foi feito para nós, não para uma empresa abstrata.
Maio de 2025
Felipe Nunes
Analista de Processos · Ribeirão Preto, SP
Fiz o workshop sem saber nada sobre IA. Achei que seria difícil de acompanhar, mas não foi. A facilitadora adaptou os exemplos ao tipo de trabalho da nossa equipe, que é bem específico. Valeu mais do que horas de vídeo no YouTube.
Julho de 2025
Ana Silveira
Gerente de Comunicação · Santos, SP
Gostei muito da postura da Neuravox — eles não chegaram dizendo que IA resolve tudo. Ficaram mais tempo nos ensinando a identificar onde ela não serve bem. Isso foi mais útil do que qualquer lista de ferramentas.
Junho de 2025
Gustavo Teixeira
CEO · Sorocaba, SP
Contratei a consultoria estratégica depois de perceber que a nossa empresa estava adotando ferramentas de IA de forma desordenada. O que veio no roadmap foi uma base sólida para estruturar as próximas decisões. Já estamos na etapa dois.
Maio de 2025
Estudos de caso
Como o trabalho se desenvolveu na prática
Desafio
Empresa de serviços financeiros com 40 pessoas no time de suporte ao cliente. A gestão percebia que os colaboradores estavam usando ferramentas de IA de forma dispersa e sem critério compartilhado, gerando respostas inconsistentes aos clientes.
Abordagem
Workshop de Fundamentos de IA para toda a equipe de suporte, seguido de uma sessão específica sobre avaliação de ferramentas para os líderes de turno. A Neuravox desenvolveu um guia de uso responsável adaptado ao contexto da empresa.
Resultado
Três semanas depois do workshop, a gestão relatou maior consistência nas respostas e redução nas revisões internas. A equipe passou a questionar as saídas das ferramentas em vez de usá-las sem filtro.
"A mudança mais visível foi que as pessoas passaram a perguntar 'como essa ferramenta chegou nessa resposta?' em vez de simplesmente copiar o que ela sugeriu." — Gerente de Suporte
Duração: meio período · Formato: Workshop de Fundamentos
Desafio
Equipe de operações de uma distribuidora com processos manuais em relatórios semanais, e-mails de status e compilação de dados de múltiplas planilhas. A tarefa tomava aproximadamente 6 horas por semana por colaborador.
Abordagem
Programa de Habilitação em Automação ao longo de quatro semanas. Nas duas primeiras, mapeamento detalhado dos processos. Nas seguintes, desenho de fluxos de automação para as tarefas de maior volume com as ferramentas já disponíveis para a equipe.
Resultado
Redução de aproximadamente 40% no tempo dedicado à compilação de relatórios nas semanas seguintes ao programa. A equipe passou a usar os modelos desenvolvidos durante as sessões de forma autônoma.
"O que me surpreendeu foi que os modelos funcionaram de verdade. Não foi um exercício teórico — saímos com algo que a equipe usou na semana seguinte." — Coordenador de Operações
Duração: 4 semanas · Formato: Programa de Habilitação em Automação
Desafio
Empresa de médio porte no setor de logística considerando adoção de IA em quatro departamentos diferentes. A liderança tinha pressão para avançar mas nenhum plano estruturado e preocupações legítimas sobre privacidade de dados e resistência interna.
Abordagem
Consultoria Estratégica com seis sessões de trabalho ao longo de dois meses. Avaliação de prontidão por departamento, identificação de riscos, definição de fases de adoção e construção participativa do roadmap com os líderes envolvidos.
Resultado
Roadmap de 18 meses com três fases, responsáveis por etapa e indicadores de progresso. A empresa iniciou a fase um dois meses depois da entrega, com clareza sobre o que estava sendo feito e por quê.
"Saímos das sessões sabendo o que fazer primeiro, o que esperar de cada etapa e como explicar as decisões para o restante da empresa. Isso valeu cada sessão." — Diretora de Estratégia
Duração: 2 meses · Formato: Consultoria Estratégica de IA para Empresas
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